平凡的劳动者

——记云南省石化集团总经理他盛华

      1990年3月29日，他盛华因长期饮食不规律，操劳过度，胃穿孔突发而昏倒在了云南磷肥厂技改工程现场。晚上22点45分，他被推进厂医院手术室进行胃穿孔修补手术。经过一个小时的抢救，医生把他从死亡线上拉了回来。就在他做手术的那一天，厂党委会通过决定，提升他为厂长助理。那一天，躺在手术台上的他盛华还并不知道自己已经是厂长助理了，命运在1990年3月29日为他设置了一个重大的交叉口。那一年，他盛华34岁。
       34岁，一个人生命的壮年，他盛华却面对着这样一个问题：死亡，还是更大的责任？如果死去，别说厂长助理，一切的一切都只需要用泪水说明。但他盛华没有死，与其说是他的命大，不如说在生死交界的同一天被提拔为厂长助理的事实在冥冥中向人们昭示着这样的道理：他盛华此生还有更大的使命和责任，命运设置了交叉口，但时代和企业已经把这种责任交给了他，他不能死，他的责任和使命不允许他在这个时候放弃。
      以1990年3月为新的起点，8个月后，他盛华被提升为云南磷肥厂副厂长。6年以后，他成为了云南磷肥厂的厂长，在他任厂长期间，云南磷肥厂实现了根本性的转变……10年后，他成为了云南石化集团的总经理，15年后，他盛华成为了国内最大的磷肥生产商——云天化集团的副董事长、党委副书记、总经理。
这个差一点因胃穿孔就在壮年倒下的男人废寝忘食的工作狂到底为了什么？又是什么在肯定着他的付出，给予了他更大的权力和责任？他盛华，到底是怎样一个人？
     1956年，他盛华出生于云南陆良县马街。6岁上学前班，1974年高中毕业，这10年多的时间，构成了他盛华的少年时光。而这10年，他的世界的边界就是马街的边界。虽然生活在小小的天地里，老师说起他盛华，一致认为这是一个非常聪明的孩子，没见怎么用功，成绩总是很好，但老师总认为他很骄傲。他盛华努力想要谦虚一些，但身上始终有一种无法掩饰的自信，甚至是自负。用他自己的话说，“我只是觉得自己并不比别人差，总是不服输。”少年他盛华喜欢文艺，爱唱歌跳舞，初中体育非常好，还参加过曲靖地区的乒乓球比赛，甚至还参加过3个月的县文工队。但在父亲的反对下，他又回来继续读书了。他盛华的父亲觉得儿子必须读书，必须增长知识，这才是孩子成才的最佳道路。可是在他盛华读小学的时候“文革”开始了，高中毕业，他盛华没有继续读书也无法继续读书，他作为知识青年到小白户公社北山大队插队。插队期间他盛华受了一次伤。有一次坐手扶拖拉机，不想拖拉机翻倒了。全车的人都没事，就他一个人受了伤。受伤后他盛华得到了照顾，队里没有给他安排重活儿，但他不愿落于人后，还是主动找了一些力所能及的工作。一年零四个月的插队生活，给他盛华留下了难忘的回忆，但更让他难忘的是插队生活结束后他第一次离开了陆良，找到了人生的第一次工作。
       1975年12月31日，他盛华到人生的第一个单位报到。通信地址是宜良县25号信箱。在那段日子，他盛华过得并不艰苦，工作上压力也不大。后来他得知恢复高考的消息，决定报名参加。经过精心复习和准备，他成功地成为了云南工学院的学生。
1978年2月，他盛华如愿以偿，来到云南工学院化工机械专业学习。他深知自己的幸运和它带来的期望，4年的学习时光，他把全部精力都用于学习，只在假期里，找一些勤工助学的机会，一方面锻炼自己，另一方面也可以减轻家里的负担。
1982年，他盛华大学毕业，分配到了云南磷肥厂。企业人事处的领导询问这名大学生：“到办公室工作还是下车间？”
“我去车间！”他盛华这样回答。
“好！”人事处的领导为遇到一位踏实肯干的年轻人感到喜出望外。
        这份惊喜有一些令他盛华摸不着头脑。多年后他盛华回忆说，自己当时根本没有考虑能干什么工作，想干什么工种，只觉得大学毕业了又怎么样，对企业的各种生产实际仍然一无所知，也不认为自己有什么特殊，既然学的是化工机械，那就要到有化工机械的车间去，踏实工作，学以致用，不然岂不是白学了？他盛华的选择同时回答了这样一个问题：
“大学毕业后你想干什么？”
“我想脚踏实地工作，学以致用。”
这种踏实勤奋的精神，让他盛华在一个他并不了解的企业扎下了根。
        一线工作意味着什么？对刚从大学毕业的他盛华来说，也许意味着艰苦和适应环境，但当他第一次接受一个任务时，他忽然明白，原来一线工作真正意味着一切从零开始，从最细微、最基础的工作开始。
一天，带他的师傅说：“小他，你去看看萃取磷酸工段二洗阀门，他们说装反了，你看看有没有装反。”
阀门还有正反之分？大学学了4年，居然不知道一个小小的阀门还有正反之分。他懵懵懂懂地去了。找到了阀门。研究了半天，居然真的不知道到底装反了没有。
       经过这一次，他盛华真正领悟了踏踏实实工作的必要性。在接下来的工作中，他从打杂、跑腿、搬运设备等小事做起，不摆任何一点大学生的架子，始终把自己当作从零开始的新人。这种踏实工作必定有所收获，很快他就通过实践经验和自己的所学，能够对一些技术改进和设备控制提出自己的合理化建议，从一个小助手变成了一名能将所学所长用于实际工作的可造之材。
当然，更多的工作是极其辛苦的。很快他被提为工段长，一干就是半年。半年里上了3个月的夜班，而且不是现在8小时的夜班，而是一上就是10多个小时。在这半年里，最脏、最苦、最累的活他都干。就在这种艰苦的环境中，他盛华和所有云磷人一起，踏踏实实，勤勤恳恳，从点点滴滴做起，一心要把磷肥厂的生产经营搞好。用他的话说，那种踏实和勤恳就是没日没夜地忙，做了很多几乎没有人愿意去做的事情，也正是在那个时候，他落下了陈旧性腰肌劳损和严重的胃病。
这样一干，就是10年。用他盛华妻子潘黎的话总结，这10年里，他盛华一旦去上班，她不知道他什么时候会下班，最长的一次8天不见人，回家后整个人都变形了，头发胡子都长得让人认不出来；下班回家，她不知道他什么时候又要去上班，经常很晚回来，睡到半夜又出门了。
可以说，云南磷肥厂的技术改造、装置升级之路，也是他盛华从平凡工人成长为带头人和领路人的道路。由于工作能力突出，1984年至1990年，他盛华先后担任了重钙车间设备副主任、磷酸车间副主任、磷酸车间党支部书记、磷酸车间主任和工程技术科科长兼机械设备主任工程师。
        他盛华感言，在工程科这个岗位上工作的日子给他留下了深刻印象。一个一个项目在自己手上建成，一个一个工程从蓝图变成现实。他盛华说，他最欣慰的，不是获得任何的奖励或表彰，更不是职位的升迁，而是看到一张蓝图，经过自己的手，经过自己和同志们日日夜夜的艰苦奋战，变成了活生生的现实。云南磷肥厂一次又一次的飞跃，一个又一个的成就，成为了他莫大的快慰和喜悦。这是一名真正的建设者的成就感和自豪感。在这个建设和成长的过程中，他盛华从一名普通工人走上了领导岗位，并凭借着出色的能力和赤诚的责任感不断领受组织交给的更重的担子。
      1990年3月，他担任云南磷肥厂厂长助理，年底即被提拔为副厂长。1996年，他盛华成为了云南磷肥厂的掌舵者和领路人。
作为厂长，他看到了企业在发展过程中，自身实力不断增强，抵御了市场冲击，但与此同时，他更学会了观察市场、把握航向的能力。针对高浓度磷复肥的新兴势头和单一养分磷肥逐渐萎缩的市场趋势，云南磷肥厂在他盛华的带领下，主动采取行动应对市场变化，于1999年4月建成了年产12万吨的磷酸一铵装置，开启了产品结构调整的步伐。亚洲金融风暴的到来，使得磷肥市场更加变幻莫测，但正是他盛华为首的经营班子卓越的战略决策，使得云南磷肥厂的产品调整收到了惊人的效果。在重钙市场极度低迷的时刻，磷酸一枝独秀，占领了磷肥市场，成为了企业新的增长点。在磷化工全行业亏损的情况下，云南磷肥厂保持年年盈利，成为当时行业内的奇迹。
后来，他盛华带领云南磷肥厂于2001年与美国嘉吉化肥有限公司、中国化工进出口公司、烟台市农资公司，合资成立云南三环中化嘉吉化肥有限公司，共同建设60万吨／年全国最大的磷酸二铵装置。其所需磷酸由云南磷肥厂供给。
这一步对于他盛华掌舵的企业具有极其重要的意义，不但解决了云磷因高负债率而缺乏资金投建大项目的问题，更重要的是磷肥厂把参与市场竞争的产品外包给了合资公司，磷肥厂的产品调整为嘉吉公司的必要原料磷酸，直接保证了企业效益的稳定和增长。
因为磷肥工艺设备国外起步较早，我国较为落后，磷肥厂在后来的建设发展中不断需要与外方合作，提高自身的装置水平。于是，他盛华开始频繁地与外国人打起了交道。他盛华在担任副厂长、厂长期间，经历了许多次和外商洽谈购置技术改造设备和技术的谈判。在一次与奥地利公司的设备购置谈判中，他盛华带领他的团队，坚定地维护民族尊严，充满了建设者的自信，据理力争，没有让外国公司虚张的声势得逞，最后拿到的价格远远低于其他同行的价格，而且不论从采购设备的技术水平和制造品质来说在当时都是第一流。
这个谈判的过程今天他盛华已经记不清楚了，他只记得，当时参与此次合作的中国银行的一位代表说，经历了这次谈判，真是胜读十年书。这一次谈判，节约了国家的资金，同时提高了我们的装置水平，用最少的钱办了最多的事。他盛华回忆说，在谈判桌上，自己始终保持一种中国人的尊严和气节。
       2000年，他盛华离开了工作生活了18年的云南磷肥厂。在这18年间，爱岗敬业的他盛华获得了许多荣誉。1986年被评为云南磷肥厂优秀共产党员，1990年被授予云南省化工科技先进工作者，1994年被授予云南省优秀大学毕业生，1996年被省化工厅授予优秀共产党员称号，享受1999年国家国务院特殊津贴。
       离开了为之奋斗为之奉献了青春和热血的云南磷肥厂，服从组织的安排，领受更大的使命，到云南省石化集团任总经理。在磷肥厂的成功让他盛华看到，我们这个时代，是一个承前启后、继往开来的时代。我们正在从事的事业，是使得祖国繁荣富强的伟大历史进程中不可替代的一部分。我们会遇到很多历史遗留问题，也会面临很多新时期涌现的问题，一个人如此，一个企业也如此。云南磷肥厂从成立之日起可以说就重病缠身，但正是通过几十年的发展，历史问题不但得到了很好的解决，企业的前途也一片光明。新的岗位，新的责任，向他提出了新的要求。发展，是企业经营改革的第一要务。在石化集团任职期间，他盛华找准了自己的定位，他要带领这个集团向前，向前，向前。为此他带领经营班子拓展视野，广开言路，精心组织，周密筹备，在短短几年间，为石化集团下属的各个企业做出了具备可持续性发展的战略布局和规划。后来，云南省进行了行业重组整合，石化集团分解了，一部分企业进入云天化集团，另一些成立了云南煤化工集团。他曾经不无自豪地说，煤化工集团今天成功发展的几个关键点和关键项目，正是当初自己带领班子一起敲定的，为石化集团的发展作出了应有的贡献。
        2005年，云南省进行了第二轮行业整合，石化集团分解，2005年7月至今他盛华任云天化集团有限责任公司副董事长、总经理、党委副书记。
        云天化集团是一个以云天化集团有限责任公司为母公司、控股一批生产经营型化工企业的产业集团。其前身是云南天然气化工厂，经过多年的发展和近年来的行业整合，现已成为云南省首屈一指的国有大型工业集团。目前已经拥有化肥、有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿采选和磷化工六大产业板块。他盛华任职以后，遵循董事会的决议，团结带领经营班子，贯彻落实科学发展观，始终围绕全面提高企业竞争力这一中心，不断完善现代企业制度，大力实施资产重组和内部整合，突出产业特长，增强竞争实力，全面推进云天化集团新型工业化进程。
在董事长和他盛华的带领下，云天化集团步入又好又快的发展时期。2005年，云天化集团实现销售收入104亿元，与上一年相比增长141％；这一年，云天化集团成为云南省省属企业销售收入第三家超百亿的企业。2006年，云天化集团继续奋进，销售收入达147亿元，增长34％；2007年，云天化集团就在2005年销售收入破百亿的基础上实现了销售收入翻一番，全年实现销售收入224亿元，同比增长48％；利润19亿元，增长32％；利税29亿元，增长33％；工业增加值54亿元，增长13％；创造了企业发展的又一历史性成就。与此同时，云天化集团各产业板块特长突出，具有比较优势。高浓度磷复肥生产能力全国第一、世界第二；合成氨、尿素单套生产能力全国第一；玻璃纤维生产能力全国第二；黄磷生产能力全国第一；磷矿采选能力全国第一。随着企业新型工业化进程的不断推进，集团的行业地位和知名度日益提升。2005年，云天化集团跻身中国石化行业销售收入和综合效益前10强；在中国企业500强中，2005年排名273位，2006年跃进25名，排名第249位。
      云天化集团在董事长和他盛华的带领下，在新型工业化道路上一步一个脚印，正向着更高的目标进发。2007年，他盛华当选云南省劳动模范。这一殊荣当之无愧，他是一名真正杰出的劳动者，他用劳动创造了价值。而他却说，成就再大，也是属于企业，属于国家的。如果没有时代的机遇和集体的努力，个人是不会有任何成就的。他说：“我只是一名平凡的劳动者。”